Waarom spreken managers en HR niet dezelfde taal?

nastreven van Talenten Het wordt een echte taalkundige kopzorg binnen bedrijven. Op het kruispunt tussenGrote efficiëntie En de Wazige perceptiedaar Talentmanagement Het schommelt tussen mythe en tastbare realiteit.

Deze poging blijkt echter een onderliggend meningsverschil te maskeren dat ik onlangs heb benadrukt Studievoorzitter Human Resources. De dissonantie tussen de verwachtingen van leidinggevenden en de visie van HR schetst een professioneel landschap waar misverstanden heersen. Waar sommigen een zien Een zeldzame hulpbronEn anderen realiseren zich a Bouwvaardigheid. Dit theater van schaduwen onthult een diepgaande verdeeldheid en opent de weg naar een noodzakelijke, maar nog embryonale dialoog.

De dubbelzinnigheid van de term ‘talent’ benadrukken

De professionele wereld gebruikt het woord Talenten Als vaandel zijn er veel vaardigheden onder gegroepeerd, maar dit idee blijft overeind mysterieus. A wordt benoemd Grote efficiëntieHet is vaak aangeboren, waardoor sommige individuen kunnen excelleren. daar Talentmanagement Het komt dan naar voren als een strategie om deze unieke vaardigheden te identificeren en te verbeteren. zij zeggen dat Het verschil zit in de perceptie Talent, vooral onder leidinggevenden en HR-professionals, roept vragen op. A Studievoorzitter Human Resources Het benadrukt dit verschil in standpunten en laat zien dat de interpretatie van de term binnen een organisatie aanzienlijk kan variëren.

Er ontstaat vaak verwarring rond de vraag: is talent aangeboren of verworven? Het antwoord op deze vraag heeft grote invloed op de manier waarop bedrijven de professionele ontwikkeling van hun medewerkers benaderen.

Il est fondamental de reconnaître que le talent peut être à la fois un don naturel et le fruit d'un travail assidu.

De Amerikaanse wortels van talentmanagement

In de jaren negentig ontstond er een concept Talentmanagement Het begon in de Verenigde Staten, gedreven door het werk van dergelijke adviseurs Mackenzie. Het basisidee was dat sommige mensen dat wel hebben Kernwaarde Het bedrijf is daarom waardig Strategische investeringen Zoals hoge salarissen en persoonlijke trainingsprogramma’s. Dit is geweldig Elitaire aanpak Het werd snel geconfronteerd Culturele weerstand En in Frankrijk, waar het sociale model om meer gelijke kansen vraagt.

Dit concept werd gezien als een vector van ongelijkheid en leidde tot verhitte debatten op het Oude Continent.

“Iedereen heeft iets te bieden, je moet alleen weten hoe je het onder de aandacht kunt brengen.”

Elodie, personeelsconsulent

Dit citaat weerspiegelt duidelijk de beweging naar een minder restrictieve kijk op talent en meer gericht op het potentieel van elke werknemer.

De kloof in het begrijpen van het menselijk potentieel

De manier waarop Leidinggevenden en managers De perceptie van talent staat vaak op gespannen voet met die van HR-professionals. Veel managers associëren talent met… Een zeldzame hulpbron, ontoegankelijk voor gewone mensen. Deze perceptie kan leiden tot… Professionele frustratie Het leidt tot gedragZelf-eliminatie Als het gaat om solliciteren naar verantwoordelijke functies of ontwikkelingsprogramma’s.

Omgekeerd definiëren HR-professionals talent vaak als… Bouwvaardigheid. Zij zien professionele ontwikkeling niet als een natuurlijke keuze, maar als een proces van voortdurende ondersteuning en verbetering.

Toute personne possède un potentiel qu'il convient de cultiver avec les bons outils et les opportunités adéquates.

Gedeelde visiestrategieën voor professionele ontwikkeling

In een context waarin bedrijven proberen… Behoud hun medewerkersHet is noodzakelijk om een ​​gemeenschappelijke visie op talent aan te nemen. De perceptie dat Intern talent Het kan worden ontwikkeld, wat bijdraagt ​​aan het creëren van een geschikte omgeving hiervoorProfessionele ontwikkeling. HR-managers spelen een belangrijke rol bij promotie Uitgebreide aanpakWaar iedere medewerker zich gewaardeerd en aangemoedigd voelt om verder te komen.

We merken dat wanneer werknemers hun bedrijf zien als een plek voor persoonlijke en professionele ontwikkeling, ze… Bijdrage aan het bedrijf Het is verbeterd. Managers hebben er daarom groot belang bij om misverstanden over de term ‘talent’ weg te nemen en zo een bedrijfscultuur te bevorderen waarin iedereen zijn volledige potentieel kan bereiken.