Achter de schermen bij Noz, het merk dat alle aandelen van failliete bedrijven overneemt

Nooz, opgericht in 1976, heeft zojuist het meest welvarende jaar in zijn geschiedenis achter de rug, ondanks de hevige concurrentie in de discountbazaarsector. Ontdek ons ​​exclusieve rapport over deze opruimingswinkel met goed geoliede monteurs.

Als een bedrijf failliet gaat, wrijft Neus in zijn handen. En anno 2023 had de Vernietigingsmaatschappij tussen het textiel en het meubilair veel om zich zorgen over te maken. Van Made.com tot Camaïeu via San Marina, Noz had extra voorraad in zijn 300 winkels.

Verkoopvolume met 40% gestegen (€ 550 miljoen in 2023), ongeveer twintig winkels geopend, veel publicitaire verkopen… Na twee niet zo glamoureuze voorgaande jaren, gekenmerkt door winkelsluitingen, heeft de koning van de aandelen zojuist zijn meest succesvolle boekjaar achter de rug daten.

Succes dat niet te danken is aan de kans op een passende situatie, zoals de president van het merk dat het opende ons verklapt Deuren openen voor de BFM Business-teams voor een exclusieve documentaire.

Ondanks de sterk toenemende concurrentie De afgelopen jaren in de kortingsbazaarde oudste No's, 46 jaar geleden opgericht in Mayenne, behoudt nog steeds zijn aantrekkingskracht onder klanten die verslaafd zijn aan goede deals.

“De pers plaatst ons vaak in concurrentie met Action, Gifi en anderen, die kwalitatief hoogwaardige maar goedkope bedrijven zijn”, legt Remy Adrion uit, de gereserveerde oprichter van Noz, die op 74-jarige leeftijd nog steeds leiding geeft aan het opruimingsbedrijf.

Voor ons is het geen korting, we laten niets produceren, we kopen alleen aandelen en uiteindelijk concurreren we niet met hen. onmogelijk.”

Leveranciers in meer dan 40 landen

Dankzij inkoop- en marketingteams die samenwerken met 230.000 leveranciers in 42 landen over de hele wereld, zijn de machines van Noz buitengewoon goed geolied.

Als aandelen van failliete grote merken uiteindelijk slechts 6-7% van de omzet van Noz vertegenwoordigen, wordt het merk sneller opgepikt.

“De criteria die ons in staat stellen dit soort verkopen binnen te halen, zijn hoogstwaarschijnlijk gebaseerd op het feit dat we een grote capaciteit hebben in termen van het absorberen van het aantal producten en het volume van wat de voorraad vertegenwoordigt”, legt Sebastian Jafris uit, verantwoordelijk voor de Noz. En ook grote financiële mogelijkheden, aangezien we het hebben over enkele honderdduizenden euro's of soms enkele miljoenen euro's, zodat we de aandelen kunnen verwerven.

Ze werden snel opgekocht en binnen een paar weken nam de voorraad de richting aan van winkels die er uitzagen als de grotten van Alibaba. Rommel die klanten niet vervreemdt, is zelfs een marketingargument voor een voorraadvernietiger.

“De presentatie van onze winkels is organisatorisch gezien erg lastig omdat we alleen maar met betalingswachtrijen, merchandise-wachtrijen werken, geeft Remy Adrion toe. We zijn dus een winkel die voortdurend sluit. Als we kijken naar de winkels die sluiten, dan zien we dat er is “bijna niets meer, restjes. Ze zijn van nature ongeorganiseerd en worden beheerd op aankomstdatum, zodat we ze binnen zes weken, zes weken plus één -50% kunnen verwijderen en vervolgens de producten kunnen verwijderen om ruimte te besparen.”

Nu steeds meer merken in de non-foodsector het moeilijk hebben, lijkt het erop dat Nooz nog goede jaren voor de boeg heeft.