Na gered te zijn van een faillissement, wordt Duralex Scop – Libération

Uiteindelijk is dit niet het einde voor Duralex. De rechtbank van koophandel van Orléans, die drie overnamebiedingen van de beroemde Franse glasfabrikant onderzocht, heeft op vrijdag 26 juli het bod van Scope gekozen met de steun van een groot deel van de 226 werknemers, het vertrekkende management en de CFDT-divisie van het bedrijf. Bij het uitvaardigen van zijn beslissing voor een volle zaal citeerde de rechtbank A “Een samenhangend en serieus marketing- en salesproject” met “Sterke garanties” Gezien het feit dat Scoop het lijkt te kunnen volhouden “Werknemersactiviteiten onder mogelijke omstandigheden.”

Een dubbel gelukkig resultaat voor de fabriek van La Chapelle-Saint-Mesmin (Loiret), die eind april onder curatele werd gesteld, omdat onder de aanbiedingen die op tafel lagen het project om een ​​coöperatieve productiemaatschappij op te richten (een vorm van onderneming waar werknemers meerderheidspartners zijn) was de enige die bescherming biedt voor alle functies. Volgens de CFDT-vertegenwoordiger van het bedrijf, Suleiman Al-Moussawi, Iets meer dan 150 werknemers van het bedrijf haalden startkapitaal op “Tot 500 euro per persoon.”

“Een industrieel project voordat het een duik was”

Ongetwijfeld woog een ander argument zwaar door in de beslissing van de rechtbank: Scope had het voordeel dat het werd gesteund door de meeste lokale gekozen functionarissen. De stad Orléans bood daarom aan om het terrein van de glasfabriek te kopen, voor tussen de 5 en 8 miljoen euro, om de banken te helpen overtuigen de overname te financieren en een onmiddellijke toestroom van nieuwe fondsen voor het bedrijf mogelijk te maken. Ook de regio Centre-Val de Loire beloofde steun in de vorm van een bankgarantie en een verdubbeling van de kapitaalbijdrage van de werknemers. Deze steun van de overheid was cruciaal, omdat Scope hierdoor steun kon krijgen van banken. De regionale banken van Crédit Agricole en de Caisse d’Epargne hebben toegezegd 4 miljoen euro te lenen om het bedrijf en zijn aandelen te kopen.

Daarom werden de andere twee door de industriëlen ingediende overnamebiedingen afgewezen. De ernstigste hiervan kwam van Tourres et Cie, eigenaar van twee andere glasfabrieken. Deze optie werd gesteund door CGT, ook al was het van plan ongeveer 50 banen te schrappen. De vakbond vond het economisch solide dan SCOPE, dat als een back-upplan werd beschouwd. Het derde bod werd gedaan door een familiale industriële groep die van plan was slechts 125 mensen te behouden. “We zijn opgelucht voor alle medewerkers die maandenlang als leeuwen hebben gevochten.” Fluisterde locatiemanager François Marciano na de beraadslagingen. De persoon die de ‘algemeen directeur’ van Duralex zou worden, wilde de soliditeit van het project benadrukken “Het is een industrieel project voordat het een SCOP was.” Om te herstellen waren vertegenwoordigers van de coöperatie specifiek van plan om het handelsbeleid van het bedrijf, dat volgens verschillende medewerkers de afgelopen jaren was vastgelopen, te herzien. Er wordt ook verwacht dat het nieuwe machines zal aanschaffen en het assortiment zal vernieuwen.

“Het moeilijkste deel moet nog gedaan worden.”

Voor de 226 medewerkers is dit een enorme opluchting en het begin van een nieuw avontuur. alweer “onder extase” Een paar uur na de aankondiging zei Dominic, die elf jaar in het huis heeft doorgebracht, dat hij het voelde “Veel emoties” Toen de rechter de beslissing van de rechtbank voorlas. voor hem, “Zoals bij veel collega’s vloeiden er tranen.” In de wanhoop die heerste in de dagen na de aankondiging van de curator, zag de vorkheftruckchauffeur, een fervent voorstander van Scoop, zijn collega’s zich een voor een rond het project verzamelen: “Deze moeilijke passage heeft de banden tussen iedereen versterkt, en hierdoor hebben we deze beproeving kunnen overwinnen.”

“In eerste instantie zeer twijfelachtig” In het gezicht van Scoop, Mikael, 29 jaar oud, werkt in de fabriek “Erg blij om verder te werken” Om te leven en vooral alle banen worden gered. “Wat het management betreft, valt nog te bezien Hij zei. Maar ik heb er nog steeds veel vertrouwen in. We moeten de directeur bedanken die veel vooruitgang heeft geboekt.” Voor hem de vertrekkende eigenaren (de Franse kas) en haar aandeelhouders Het heeft veel te maken met de recente mislukkingen van Duralex. In 2023 rapporteerde het bedrijf een omzet van € 25 miljoen en een verlies van € 12 miljoen: problemen die werden toegeschreven aan hoge energiekosten en lagere verkopen.

“Embargo’s, oorlogen, de energiekosten… met Scoop zullen we hier niet veilig voor zijn. Daarom moet er omzet zijn, heel veel omzet.” Schat Mikael, die de kwaliteitscontrole verzorgt. “Het moeilijkste deel moet nog gedaan worden.” Zoals Suleiman Al-Musawi, CFDT-afgevaardigde, toegeeft. ‘Nu moeten we aan het werk, roept Dominique uit. Maar het voordeel is dat we nu voor onszelf werken, en niet meer voor de aandeelhouders.