De herlancering van Camaïeu is “een bron van echte trots” voor Sebastien Bismuth, CEO van Célio

In Lille is een nieuwe ruimte geopend genaamd “Be Camaïeu”, die het merk nu verbindt met zijn herentegenhanger Célio. Lancering van een nieuwe strategie gelanceerd door de nieuwe president van de groep.

“Het is een echte trots om te proberen deze naam opnieuw te lanceren na al die jaren geschiedenis.”Welkom Op Frankrijk Blue Nord Sébastien Bismuth, CEO van Célio De ruimte “Be Camaïeu” wordt geopend op donderdag 29 augustus in het warenhuis Célio in het winkelcentrum Euralille. De Célio Group kocht het merk Camaïeu in 2022 na de liquidatie ervan, en lanceert het merk nu opnieuw onder de naam ‘Be Camaïeu’ om een ​​dameslijn aan te bieden aan zijn Célio-winkels, die van oudsher gespecialiseerd zijn in confectiekleding voor heren.

Deze naam “Be Camaïeu” weerspiegelt het merkimago, “Wees, het betekent de basis.” omdat “Wij hebben expertise in deze basisuitrusting en kernproducten en wilden een productlijn voor vrouwen ontwikkelen.”. Dus wanneer? “De mogelijkheid om de naam Camaïeu terug te kopen had een zeer slechte reputatie, met een populariteitspercentage van 93%.”Zij hebben het project werkelijkheid gemaakt. Hij bevestigt dat hij is gerekruteerd “Meer dan 100 mensen” Voor deze lancering.

Hij overweegt Camayo ook “Alter ego” Van Celio: één voor dames en één voor heren. Het zal dus een uitdaging zijn “Vrouwen naar Célio brengen, ook al verkopen we al 47 jaar mannen”Hij zei, “Inderdaad, we zullen vertrouwen op de slechte reputatie van Camayo.” En verder “Het DNA van Camayo’s geschiedenis” Om succes te behalen.

Terwijl de confectiesector een crisis doormaakt, sprak Sébastien Bismuth zijn vertrouwen uit in de lancering van de groep ‘Be Camaïeu’, en schreef hij de plotselinge gerechtelijke liquidatie in 2022 toe aan “Schuldenmuur” van “Het beïnvloedde de strategie van dit bedrijf”. Merk “We moesten winkels openen of heropenen om die schulden af ​​te betalen, en de waarheid is dat dit niet echt een strategische zet was omdat er behoefte was aan minder winkels en meer supermarkten.”. Daarom wordt hij daar liever aan herinnerd “In ruim 40 jaar geschiedenis, ruim 35 jaar, is dit bedrijf succesvol geweest, maar helaas heeft het geen goede strategische beslissingen genomen over financiële zaken.”.